Od tożsamości do umiejętności
Każda zmiana zawodowa bywa wymagająca.
Przejście z eksperta na menedżera, a z menedżera na lidera również.
Często obserwuję u klientów potrzebę szybkiego „uzbrojenia się” w kompetencje przywódcze: prestiżowe szkolenia, polecane lektury. Rzadko natomiast pojawia się przestrzeń na zatrzymanie i refleksję nad tożsamością nowej roli.
Tożsamość lidera kształtuje się w czasie poprzez doświadczenia, naukę i rozwój osobisty. Kluczowe jest jasne zdefiniowanie: co ta rola naprawdę dla mnie znaczy.
Najpierw odpowiedz sobie: kim chcę być w tej roli?
Jakie przekonania o przywództwie wyniosłam z poprzednich miejsc pracy?
Za rok w oczach zespołu - jak chcę być postrzegana?
Które z moich obecnych przekonań lub zachowań mogą tę wizję blokować?
Gdy masz fundament tożsamości, czas na kompetencje
Rozwój przywódczy to proces. Wymaga uważnego doskonalenia kompetencji interpersonalnych: wpływu, motywowania, aktywnego słuchania, komunikacji, decyzyjności, rozwoju zespołów. Z klarowną tożsamością łatwiej dobrać narzędzia i wiedzieć, po co ich używasz.
Co wspiera tę drogę?
Samoświadomość
Autentyczność zaczyna się od znajomości wartości i ograniczeń
Informacja zwrotna
Pokazuje, co działa, a co warto zmienić, wspiera rozwój
Sieć relacji
Zaufane kontakty poszerzają wpływ i perspektywę
Pewność siebie
Spójny przekaz werbalny i niewerbalny wzmacnia wiarygodność
Zatrzymaj się na chwilę.
Zapisz odpowiedzi na trzy pytania o tożsamość i wybierz jedno zachowanie, które jutro zmienisz, aby przybliżyć się do swojej wizji lidera.
To mały krok, ale od małych kroków zaczyna się każda trwała transformacja. Jeśli chcesz podzielić się refleksją lub potrzebujesz wsparcia w określeniu swojej liderskiej tożsamości, napisz do mnie. Razem sprawdzimy, jakie kolejne kompetencje będą dla Ciebie najważniejsze.